　　随着社会与经济的发展，自然经济时代的劳动模式早已荡然无存。当代经济的集约化、高科技化，现代企业管理化等特点，导致企业管理对“个人英雄”推崇的弱化，而是更加强调团队精神和力量。就像战场打仗一样，再厉害的将军也不可能靠将军一人完成某个局部性战斗，它需要将军正确的指挥，各兵种之间的协调，战士强大的意志力等因素。

　　就学校工作而言，要完成教育任务，达到学校预设的目标，需要校长的正确领导和各部门之间通力协作。

　　本人所在的后勤综合办公室，其管理对象为，食堂、住宿部、保卫科、清洁组以及其他勤杂人员。面对这样一群管理对象，我今后的管理设想如下：

　　一、制定“游戏”规则，即制度，无规矩不成方圆。首先，制度的设计要与实际相结合，又要去繁就简，还要言简意赅。其次，在不违背大原则的情况下，在执行判断时要适当讲究人性化、灵活性。

　　二、设定工作流程。围绕目标、任务，为员工设定细致的工作流程，以便员工清楚自己什么时候做什么事情，已经做每一件事情的目的。

　　三、制定有奖有罚的考核办法。罚是为了体现制度的严肃性，同时也是对勤劳、忠诚的员工的尊重。奖是为了激励优秀员工，同时鞭策后进员工。

　　四、做员工的模范。古语说，“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”讲得就是作为领导者要一身正气，带头遵守学校的一切规章制度，做员工的表率。

　　五、做员工的朋友。管理不仅要用制度去约束人，也要用真情去感动人。人是高级的情感动物，同事之间因工作关系产生的情感是不应忽视的。

　　六、常开会，勤监督。常开会、交流是为了顺利的推进工作流程的完美实现。同时，及时找到流程实现过程中的漏洞，以便及时补救。勤监督是为了随时随地和员工的交流，并且保证工作流程的环环相扣，一步不落。

　　总之，团队的目标实现是一个充满挑战力、又充满愉悦享受的过程。在团队中每个人都有其智慧的体现和实现个人价值的平台。作为主管，必定要改目标实现的过程既充满挑战，又享受愉悦。

2015年7月28日